Yandex. Direct системийг бизнесээ сурталчлах зорилгоор ашигладаг хүмүүст шинэ асуудал тулгарч байна - энэ оны эхээр систем нь сэтгэгдэл багатай заруудыг автоматаар устгаж эхлэв.
("Бага сэтгэгдэл") гэж нэрлэгддэг шинэ статусыг эдгээр зар эсвэл зар сурталчилгааны бүлгүүдэд хуваарилдаг бөгөөд энэ хүсэлтийн давтамж бага байдаг (хэрэглэгчид сард 10 ба түүнээс бага удаа сонирхдог). Yandex-ийн зан авир нь ойлгомжтой байдаг - тэд өргөн хүрээний хэрэглэгчдэд сонирхолгүй кампанит ажил хийх замаар нөөцөө ачаалахыг хүсдэггүй, гэхдээ нөгөө талаас ховор бараа, үйлчилгээ шаардлагатай байдаг тул татгалзах нь наад зах нь хачин юм..
"Бага сэтгэгдэл" статусыг хэрхэн хуваарилдаг
Сэтгэгдлийн давтамжийг Yandex систем "Worldstat" тооцоолно. Систем нь урьдчилсан мэдээг боловсруулдаг бөгөөд энэхүү таамаглал дээр үндэслэн энэхүү урам хугарах статусыг өгдөг.
Бага сэтгэгдэлтэй зарыг хэрхэн сэргээх вэ
Ийм байдлаар Yandex нь хэрэглэгчид ховор сонирхдог зар эсвэл зар сурталчилгааны бүлгийг блоклодог боловч энэ нь ховор бараа, үйлчилгээ, мэдээлэл бүрэн алдагдах болно гэсэн үг биш юм. Хэрэв та Yandex-ийн төлөөлөгчид, туршлагатай хэрэглэгчдийн зөвлөмжийг дагаж мөрдвөл зар сурталчилгааны компанийг сэргээж болно.
Нэгдүгээрт, зар сурталчилгааны кампанит ажилдаа дүн шинжилгээ хийж, зөвхөн хамгийн бага давтамжтай асуултуудыг нэгтгэхийг хичээ. Сурталчлагчийн үүрэг бол тухайн сэтгэгдлийн босгыг даван туулахын тулд зар сурталчилгааны бүлэгт өөр өөр давтамжтай хүсэлтийг холих явдал юм.
Хамгийн бага давтамжтай хэллэгийг нэг зар сурталчилгааны бүлэгт нэгтгэхэд хангалттай байх болно, ингэснээр тэд хамгийн бага сэтгэгдэл төрүүлэх болно. Хэрэв ийм зүйл болохгүй бол дунд давтамжийн цөөн хэдэн хүсэлтийг нэмж оруулаарай.
Төсвөө хэмнэхийн тулд хямд үнэтэй асуултуудын талаар сэтгэгдэл авахын тулд өрсөлдөх асуултуудад анхааралтай хандах хэрэгтэй. Хэрэв таны бизнес улирлын шинжтэй бол илүү олон хүсэлт гарч, статус автоматаар устгагдах хүртэл хүлээхийг хичээ.
Сөрөг түлхүүр үгсээр илүү нарийвчлан ажиллах нь илүү өндөр давтамжтай асуулт нэмэх үед төсвөө хэмнэхэд тусална.
